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熱點新知搶先報

 

內容簡介

  行動使人精神抖擻,生活卓越有味。人生的價值、快樂、興致,都要從行動中締造。行動影響身心健康、工作效能、學習、成長、情緒好壞,乃至個人的成就和幸福。正確的行動就是在創造人生,使生活變得生機盎然。

  這本書將帶領讀者從生活的幾個向度,了解怎麼行動,會對自己的潛能發展有益;從哪些方法入手,可以創造生活和工作的佳績,有益健康和幸福。首先,想法正確,是行動正確的先決條件;其次,行動要領是要做得對又要適得其時;再者,要追求卓越,實踐自己可期的目標,行動力才會強大;至於付諸行動後的成敗,正確的態度是面對它、了解它,然後揮別它。

  多采多姿的人生不會憑空出現,所以每個人都要涵養自己的精神能量。透過親情友愛、美的欣賞、清醒的領悟,修鍊孕育精神力,必能在工作和生活上有良好的行動和表現!

目錄

總序∕我的創作歷程 4
自序∕用行動打造精采人生 14

對抗工作壓力 21
1 壓力與健康的關係 24
2 壓力知多少 26
3 抗壓的主軸 29
4 培養抗壓的情緒 32
5 增強抗壓的韌度 35
6 如何調適壓力 36

讓快樂增值 39
1 釐清娛悅與快樂42
2 面對挫折的態度 44
3 學習自我延伸 47
4 保持堅毅的心志 50
5 超然經驗之樂 56

甘願接受挑戰 57
1 了解危機 60
2 達觀的態度 63
3 隨時保持活力 66
4 清醒面對現實 70
5 必須能採取行動 73

提振心力有方 77
1 用行動改變心情 80
2 化倦怠為振作 82
3 多培養好習慣 85
4 學習刻苦艱辛 89
5 發揮自己的美德 91

學習新本事 95
1 主動學習 98
2 樂觀促成進步 102
3 發揮創意思考 104
4 學習積極行動 108

找貴人相挺 113
1 主動與人結緣 116
2 家庭中的人際關係 120
3 自尊與肯定性 123
4 職場上的人際關係 127
5 領導者的智慧 129

工作不忘生活 133
1 良好的工作習慣 136
2 注重效率 140
3 開心的工作 144
4 不當工作狂 147

把握以簡馭繁 153
1 保持簡樸的心 156
2 堅持理性思維 159
3 創意行動 162
4 學會寬恕與放下 166
5 簡單過生活 168

轉個念頭大不同 171
1 改變心境 175
2 學習扭轉心情 178
3 盡情享受生活 182
4 活在當下 186

修鍊精神力 191
1 避免能量肉搏戰 195
2 培養愛心與美感 198
3 開啟領悟與希望 201
4 學習割捨與平衡 204

 

用行動打造精采人生

  行動使人精神抖擻,生活卓越有味。多采多姿的人生,不會憑白無故出現,是努力用行動經營出來的。人生之所以有價值、有快樂、有興致,都要從行動中締造。

  多年來的觀察研究,我發現憂鬱沮喪的人,多由於缺乏正向行動所致。甚至大部分焦慮的人,亦因內心的恐懼,抑制了正當的行動,使焦慮變本加厲。從另一個角度看,性格異常的人,容或仍會有些行動,但大多有粗暴、侵犯和退縮等特質,不但不能解決問題,反而製造新的困擾。很顯然,這也是缺乏正確行動所致。

  缺乏正確行動或行動被抑制,會帶來許多生活上的困擾,甚至造成心理疾病。現代社會正面對一個共同的難題,許多人在網路遊戲中留連忘返,通宵達旦。在他們的意識裡,自己好像採取了許多行動,但那畢竟是場虛擬的遊戲。許多青少年因為沉迷於網路遊戲,而降低對現實生活的適應力。

  行動影響身心健康、工作效能、學習、成長、情緒好壞,乃至個人的成就和幸福。正確的行動就是在創造人生,使生活變得生機盎然。一個人只要懂得採取行動,就會使人生改觀。正確行動的要領包括:

正向思考

  我們怎麼思考就會怎麼行動,怎麼行動就會怎麼感受。想法正確,是行動正確的先決條件。正向思考就是要避免感情用事、脫離現實、草率決定、滋生偏見和悲觀想法等有礙正確思考的因子。誠如艾倫?貝克(Aron Beck)所說,「匡正錯誤的觀念,可以消除或抑制不當的想法和情緒。」研究指出,情緒會干擾思想,思想也會影響情緒。凡事要想得正確,就必須理智些,平心靜氣地面對現實。這要比衝動草率更能做正確的決定。

  消極悲觀的想法令許多人沮喪、裹足不前,從而延宕了回應,繼而坐失良機。消極悲觀的人甚至不能為了保障自己的健康而採取行動。他們的工作表現亦多消極且無所作為。

  人若能採取樂觀積極、面對現實的態度,思考就會正確,自然會有行動力。這對於健康、事業、婚姻的生涯,都會有正向的幫助。

及時行動

  行動是要及時的,要做得對又要適得其時。年輕人懂得及時努力,把學識基礎打好,出了校門又能及時把握機會,在職場上盡情發揮。在工作上懂得及時回應,及時做該做的事,不但容易得到賞識,而且能爭取到更多磨練的機會。因為懂得及時行動,易獲得有利的工作環境,成功者的氣勢就會奠定起來。

  不能及時行動的人,往往有拖延的惡習。拖延行動源自拖延決策。凡事遲疑不決,憂柔寡斷,猶豫躊躇。因此,要培養及時行動力,必須做好決策,把時程掌握好,勉勵自己及時採取行動。

  成功的人生建立在及時行動上。事業如此,婚姻和教育子女亦如此,健康更是如此。

未必完美

  凡事設想周全、踏實行動,是為人做事的公認要領。但行動的結果,免不了有未盡滿意之處。然而有些人執著於完美,在做人做事上強迫自己十全十美,很可能會帶來挫折,造成極度焦慮,影響信心,而招致失敗。過去戴維?布恩思(David Burns)研究發現,約有百分之四十的人受到追求完美所產生的壓力,較常感到焦慮、沮喪,生活和工作的挫折感亦較多。

  追求卓越的人致力於力爭上游,爭取高水準的表現。追求完美的人則強迫自己實現不可能的目標,並完全以成就來衡量自己的價值。因此他們較易害怕失敗,受到壓力的不斷鞭策,自信自尊逐漸下降,情緒變得不穩定,且想逃避工作和人際交往。

  人要追求卓越,實踐自己可期的目標,行動力才會強大。反之,用追求完美的態度,給自己訂下高不可攀的目標,就會陷入沮喪鬱卒,而無所作為。

不可追悔

  付諸行動後的成敗,當然要檢討,設法改進,提高品質,以便獲得更好的成績。檢討與改進是對的,但若陷溺於追悔,甚至引發內疚或不安,那就犯了大忌。

  追悔過去,只會帶來懊惱,打擊信心,對自己落井下石,別無其他意義。心理學家鼓勵大家了解錯誤,勇於改進,但反對凡事追悔,瞻前顧後。

  要想培養積極的行動力,必須具備專注的實踐熱忱和創意,忘懷過去,不被遺憾的往事羈絆;事過境遷,就得放下它。我們不需一直追懷過去的錯誤,重溫往事的委屈和羞辱。每個人都有些不光采的往事,正確的態度是面對它、了解它,然後揮別它。否則會浪費許多精神,抑制建設性的行動和創意。

培養精力

  你的精神能量就是生活與工作的精力。它需要培養和孕育。如上所說,人若長期追憶過去的羞恥、委屈、創傷或挫敗,精神力就會耗弱,回應現實的能力和毅力,亦會受到嚴重的打擊。

  然而,目前人們最嚴重的事是,在生活和工作中彼此勾心鬥角,互相抨擊詆毀,對立敵視。這會使精神能量受到嚴重剝奪,而陷入不安、衝動、憤怒或仇恨。這種現象對婚姻、家庭、親子乃至事業,都會是嚴重的打擊。

  所以每個人都要涵養自己的精神能量。透過親情友愛、美的欣賞、清醒的領悟,孕育精神力,才能在工作和生活上有良好的行動和表現。

  解釋行動的心理意義之外,本書將帶領你就生活與行動的幾個向度,了解怎麼行動,會對自己的潛能發展有益,從哪些方法入手,可以締造生活和工作的佳績,有益健康和幸福。經由長期的研究觀察,對於如何使自己耳目一新,怎麼讓自己的人生改觀,已累積了豐富的經驗和資料。現在將這些心得整理成書,相信對讀者會有很多裨益。

培養抗壓的情緒

  好的情緒管理,是自我功能的一部分,工作與生活之中遇到的所有事情都會產生情緒,最常出現的就是喜怒哀樂之類的情緒。愉快喜悅的正向情緒,是成功和滿足產生的,憤怒哀怨的負面情緒,是挫敗失望引起的。情緒有延展性,春風得意時往往凡事順遂。因為好的情緒能帶來動力和振作,易有諸事皆順的感覺。反之,愁眉不展的負面情緒越多,越容易精神不濟、萎靡不振,鬥志和創意思考都受到壓抑,因而變得禍不單行。

  因此,只要你願意轉換心境,用積極的態度去面對眼前的困難,情緒隨之也會好起來,想法和行動也變得更開闊。有信仰的人往往會在逆境時透過禱告而培養正向情緒。不過透過神籤求啟示,若湊巧抽到「諸事不宜」的籤,會因此變得退縮,失去理性思考和行動力。因此,從心理學的角度看,最好的方法是保持樂觀的思考模式、培養寬大博愛、維持公義的胸襟。這些價值觀能讓我們的情緒穩定。

  負面的情緒會增加工作和生活的壓力。它會把危機放大,把希望縮小,造成沉重的負擔。

  第一種負面情緒是焦慮,它的背後隱藏著懼怕的心態。人越害怕別人批評,就越不知所措而不安;越害怕失敗或達不到目標,就越緊張焦慮;越擔心表現不好,就越慌張失措。甚至有人越怕睡不著,就越焦慮得無法入眠。克服恐懼的方法是學習解決問題的能力,累積成功的經驗以增加信心。當你因恐懼裹足不前時,最重要的關鍵是形成定見和孕育信心。在職場上有了恐懼時,只要採取行動或有了定見,自然會減少焦慮的情緒。

  另一種負面情緒是憂鬱,它的背後隱藏著悲觀的思考模式。人們碰到某些挫敗或缺陷,就會擴大成嚴重的挫敗感,甚至連活下去的意義和價值都會失去。他們容易沮喪、無助和無奈。比如工作上的一點小瑕疵,會像洪水氾濫般,擴大成整個人生的挫敗。悲觀憂鬱的人要學習區隔思考,清楚地辨認錯誤或缺失只是總體工作或生活的一部分,只要願意補救,並無損於大局。

  人生不可能十全十美,悲觀憂鬱的人意在追求完美,所以沮喪悲傷。樂觀的人追求卓越,發揮優點,勇於改正,所以振作快樂。

  第三種負面情緒是敵意,它發動憤怒的情緒,產生暴力和衝突,失去理性思考和行動。大部分的暴力犯罪都由敵意所引發。一般人也很容易在發生衝突時引發敵意,造成肢體和語言暴力。怨恨和敵意向來是人際互動的障礙,更是工作時失控衝突的因子。

  控制心中的怒氣,及時叫停,給自己時間冷靜,是懸崖勒馬的有效方法。如果任由憤怒的情緒當場發洩,往往會造成嚴重的後果。不過畢竟怒氣難消,你可以在事後找個知己朋友一吐怨氣,對身心都有益處。

  美國最近做了研究調查,發現敵意越高的地區,國民健保的成本也越高,可見它對健康的傷害是很大的。

  總之,負面情緒會嚴重干擾工作品質和身心健康。生活在忙碌紛繁的現代社會裡,要想保持工作績效和身心健康,必須注意提防負面情緒所帶來的惡果。最徹底的方法就是培養正面情緒,也就是增加安全感,培養樂觀的思考模式和博愛的人生態度。

增強抗壓的韌度

  堅毅是自我功能的第三個因素。堅毅度高的人比較耐操耐磨,持續力佳,信心也較高。在工作上能堅持下去、克服困難、獲得成就的人,都具有這種心理特質。心理學研究發現,在同樣的壓力之下,經過八年,追蹤兩百位貝爾電話公司中級以上的主管,結果發現堅毅度高的人,工作效能較好,也較少生病。堅毅的特質是:對於工作、家庭和重要價值的堅持,凡事有把握和掌控感,而且樂於接受挑戰。

  堅毅是抗壓和工作效能的重要因素。除此之外,社會支持、規律運動和健康的身體,都是抗壓和成功的重要因素。不過,從許多研究中歸納得知:如果缺乏毅力,就不能有效抗壓。有毅力的人能妥善處理工作上的挑戰,化解各種困難和衝突,並能團結同儕的力量解決問題。

  堅毅是可以培養的,只要堅持你所做的事,並將工作的困難視為一種新的挑戰,對其抱持信心和希望,堅毅的特質就會展現出來。

  堅毅的人不但較能克服工作壓力,解決問題的效能也較高,更重要的是它維持了穩定的情緒,從而帶來健康和高昂的鬥志。

如何調適壓力

  當你遇到較大壓力時,務必懂得調適之道。適當的調適能讓你安度難關。首先,當工作壓力暴增時,要避免在生活上同時做重大的改變,如搬家、購屋或大修房舍。更要避免在家務事上節外生枝,增加負擔,此外,面臨較大工作或生活壓力時,非常需要家人的支持、鼓勵和忠告。當然,平常必須與家人建立推心置腹的關係,每個在工作上有卓越成就的人,都有家人的支持和協助。

  其次是在工作壓力驟增時,要注意依輕重緩急,把工作分成幾個部分,或依時間規劃進度,逐一完成,就能減輕壓力,同時讓自己有時間休息。有效的時間安排,能讓你保持鎮定,逐一應付沉重的工作壓力。

  有時在工作上遭遇到非自己所能控制的情況,如天候、意外或上司的權責,你要設想「最糟也不過如此」,然後不再擔憂,要集中全力,把工作做到最好。有時,你也需要信仰,透過信念和祈禱來孕育毅力,克服困難。所以你要有良好的信仰或更高的價值信念,有了遠超乎自己的精神力當靠山,碰到壓力時就不會驚慌失措。

  此外,保持運動的習慣,是調適工作壓力的重要方法。運動能讓你忘憂,因為它能促進腦內啡的分泌,使人心情愉快並減少病痛。更重要的是,運動減緩交感神經過度興奮,讓你鎮定,夜夜好眠。

  適當的工作壓力,能激發你的潛能,使精神振作和創意增加,並讓人生變得有況味。人因為克服了工作壓力,而帶來成就和幸福,在人生的軌跡上,展現亮麗燦爛的光輝。 若把工作視為某種嫌惡或痛苦,就會形成更多的情緒負擔,壓力會增大到難以招架。反之,若能了解它、善用它,便能使自己振作,發揮創意,並使人生豐富而有意義。

 

詳細資料

  • ISBN:9789573262817
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 208頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.04 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

千秋疑案,趙匡胤「陳橋兵變」 ... 後唐天成二年(927年) ,趙匡胤於洛陽出生。趙匡胤祖籍涿郡(今河北涿州),是將門家庭。其父趙弘殷曾任後唐飛捷指揮使駐守於洛陽,見證了五代的戰亂割據與頻繁的朝代變革。 儘管趙弘殷並無過人的功績,但給了趙匡胤良好的成長環境。後漢乾祐元年(948年),時年二十二歲的趙匡胤應募從軍,投入後周太祖郭威麾下。他有著令人望塵莫及的社交手段,與郭威麾下的一批年輕將領結為兄弟好友,甚至憑藉傑出的才能受到未來儲君的賞識,進入柴榮門下。當郭威遵五代慣例立養子柴榮為開封尹,即儲君時,趙匡胤被任命為開封府馬直軍使。顯德元年(954年),柴榮剛即後周皇帝位,趙匡胤便再度在禁軍中任職。不久以後,北漢聯合契丹侵襲後周邊境,最終於高平城(今山西高平市)展開大戰。侍衛司統帥樊愛能、何徽等人臨陣脫逃,而趙匡胤卻身先士卒戰功卓著,最終協助世宗擊退來敵,因功升為殿前都虞侯,負責整頓與擴張殿前司諸班。 後周禁軍由侍衛司、六軍和趙匡胤所在的殿前司組成。在郭威時期,六軍已經不似唐時強大。另一方面,五代時期中央政府為了削藩而收攏的地方藩鎮兵隨著時間流逝逐漸衰老,但中央政府因害怕兵亂,並不將其解聘,而是將殿前司獨立出來作為容納之所。這樣一來,三大部門中具有戰鬥力的實際上只有侍衛司,而五代最不缺的就是將領兵變,此時柴榮為了遏制侍衛司可能的兵變,故而嘗試以親信趙匡胤為中心建立一支真正屬於自己的軍隊。在其後的數年時間裡,殿前司經整頓擴編後能與侍衛司分庭抗禮,而趙匡胤也在軍中獲得了莫大威望。當然,這主要還是因為趙匡胤在此間立下了卓越的戰功。 顯德六年(959年)三月,周世宗出兵征伐契丹,一路連破遼境數重鎮,恢復了對高陽關以南地區的統治。當他準備攻取幽州時,因病被迫返回京城開封。正當此時,有人在公文中夾帶一塊木牌呈給了他,上面寫著「點檢做天子」,意指殿前都點檢張永德意圖篡位。於是他返回汴京、途徑澶州時,便解除了殿前司最高統帥張永德的禁軍兵權,命趙匡胤為殿前都點檢。趙匡胤一躍成為後周禁軍將領中除侍衛親軍都指揮使李重進及副指揮使韓通外最具實權的人物。 李重進是後周太祖郭威的外甥,備受郭威、柴榮父子器重。後漢隱帝乾祐三年(950年),隱帝劉承祐不願受到朝中重臣的轄制,認為郭威與史宏肇等人把持朝政、威權過重,必然威脅皇權統治,故而遣派軍隊謀殺郭威等重臣的家眷。其中郭威一門,「嬰孺無免者」(《資治通鑑·卷289》)。郭威憤恨之下舉兵推翻了後漢隱帝的統治,自立為帝。就在周太祖代漢後,廣順初年,李重進先升任內殿直都知,其後迅速晉升為大內都點檢、權侍衛馬步軍都軍頭,同年又升任殿前都指揮使。周世宗柴榮同樣非常信任李重進,在嗣位以後便把李重進從衰弱的殿前司調出,任侍衛親軍馬步軍都虞候,其後為禁軍最高統領侍衛馬步軍都指揮使,掌握著後周禁軍的最高兵權。韓通也非簡單的角色。他年幼參軍,在後晉開運年末便入郭威帳下被「委以心腹」。到廣順初年,他已升任虎捷右廂都校,在近十年的時間裡憑藉戰功一步步走向了侍衛親軍馬步軍副都指揮使之職。(《宋史·卷484》) 這兩人在後周軍中素有威望,與朝廷的關係也十分親密,若有此二人作為攔路虎,那麼趙匡胤的篡位計劃就很難實施了。然而事態進展之順利,超出了趙匡胤的想像。周世宗臨死前,曾「召范質等入受顧命」,命王著為相,輔佐周恭帝(《資治通鑑·卷294》)。周世宗臨終前召集的重臣都是他最為信任的親信,其中自然包括趙匡胤,但沒有李重進的身影。這讓趙匡胤的心思開始活絡起來,而歷史的轉折點也因兩位大臣的私慾就此出現。 此時後周有三位宰相,卻只有范質成為柴榮欽定的顧命大臣。然而,若遵照世宗遺命,將有另一位硬漢風格的顧命宰相王著出現,這對范質來說並不是好消息。趙匡胤當時也在場,自然知道這件事。或許他在一旁煽風點火讓范質下定了決心,兩人最終聯合起來隱匿了世宗的遺命。范質的小腳自此落入趙匡胤手中。因此,其後儘管時有朝臣為趙匡胤權力過大之事而上書顧命大臣宰相范質,范質也沒有採取行動削弱趙匡胤的兵權(王育濟的《世宗遺命的匿廢和陳橋兵變》)。在世宗晏駕後不久,范質反而把與皇室關係相當親近的侍衛司最高長官李重進外調揚州,剝奪了其禁軍兵權,儘管這種安排也可能是基於對李重進篡周的顧慮。經此種種,趙匡胤在軍中的勢力日益膨脹,為他順利發動兵變奠定了基礎。 當禁軍最高指揮馬步親軍都指揮使李重進受命出鎮揚州後,在京禁軍的高級領袖除了馬步軍副都指揮使韓通外,就是趙匡胤一系人馬。廂級統領中除了「臨時多規避」的祁延訓外,也儘是「趙家班」成員。趙匡胤苦心經營的局面自此已初見分曉,待時機成熟便可發作。 周恭帝登基後不久,鎮州、定州上奏契丹與北漢聯合進攻邊境。得知這一消息後,朝廷立即決定派遣趙匡胤率殿前司禁軍北上抵禦。有人認為這一軍情為謊報,是趙匡胤設的計;也有人認為這一軍情是事實,並提出了若干合理的推測。事實上,這一軍情是否謊報並不重要,它只是給「陳橋兵變」提供了契機,此時趙匡胤反心早已昭然若揭。 在接到出兵的指令後,趙匡胤派韓令坤、張令鐸率禁軍出巡河北,屯戍於河北武德。收到「契丹、北漢聯軍來襲」的消息後,慕容延釗率前軍先行,直奔河北真定而去,守住契丹南下之途,直接控制河北局勢。就其後趙匡胤及慕容延釗等人的態度來看,或許這幾位禁軍統帥是受命前往河北鎮守邊境以防局勢生變,《宋史·慕容延釗傳》甚至直接記載二人此去的任務是「按治邊境,以鎮靜聞」,故而受到趙匡胤「便宜從事」的委託。(《續資治通鑑長編·卷1》《宋史·慕容延釗傳》) 當一切準備妥當後,趙匡胤隱藏的陰謀也將逐漸落實。顯德七年(960年)正月初三,趙匡胤率軍北上,當晚到達陳橋驛。據官史記載,趙匡胤酣醉入睡後,趙普、趙光義協同一批高級將領開始謀劃擁立趙匡胤為帝之事,並遣人前往京師汴梁通知留守的石守信及王審琦,令二人於城中暗中接應,同時煽動軍中將士,備好黃袍。是夜,軍士聚於驛門「以黃袍加太祖身」,行禮高呼「萬歲」。趙匡胤似是無奈之下以黃袍加身,大軍從陳橋驛折返。石守信及王審琦接到消息後,在城中列開陣勢徹夜等待,將大軍順利引入城中(《續資治通鑑長編·卷1》)。 當時汴梁城中,在軍權上能與趙匡胤相抗衡的,僅有侍衛親軍副都指揮使韓通而已。但由於趙匡胤早已以張光翰、趙彥徽二人滲透進了侍衛司,韓通的兵權此時已被架空1。這一部署顯然是蓄謀已久的。當韓通聞變後,還未來得及集合軍隊,便被殿前司王彥升擊殺2。種種證據無不表明「陳橋兵變」乃趙匡胤一手策劃並付諸實施的。直接或間接參與此次兵變的重要人物基本都受到了趙匡胤的提拔;唯有王彥升在其中扮演了不光彩的角色而被後周遺臣所忌恨,趙匡胤為了消除後周遺臣心中的芥蒂,以驚擾重臣、意在求賄為由,令其出任唐州團練使,遠離京城這一是非之地。(《宋史·王彥升傳》) 經過「陳橋兵變」,趙匡胤幾乎接手了周世宗的所有遺產,但這僅是故事的開始,遠非結束。

 

 

 

 

 

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