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最新信用貸款利率-車貸房貸-利率試算免費諮詢比較資訊總整理
 
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其他資訊

 

 

用信心面對人生
─「自信」是對自我能力的肯定和信賴

  德拉克羅瓦曾說:「哪怕是最果斷的人,只要他對自己沒有信心,也會變成懦夫。」

  的確,一個人能否有成就,只要看他對自己是否有信心,因此,如果你想在這個競爭激烈的人生戰場上,出人頭地,那麼就必須用信心去面對你的人生。

本書特色

  塞.約翰遜曾經寫道:「自信是從事大事業必須具備的素質。」

  自信是什麼?從本質上來說,它是對人生價值的自我表現,是對自我能力的肯定和信賴,換句話說,自信就是應該相信自己是自己人生的強者。

  *只要我們能把自信的陽光裝進自己的心中,那麼再大的風浪,也會被我們打敗,因為「信心」在任何時地都是一股支撐生命渡過難關的力量。

  *笑笑而忘掉,總比愁眉苦臉地記住要好得多。無論遇到什麼讓自己不如意的事,只要我們把臉孔朝向陽光,自然就看不到陰影。人活著就是要讓自己快樂,自信是希望的明燈,它指引著你從危險的峽谷中,步向坦途,使你獲得重生,得到新的希望,進而讓你的夢想有實現的一天。

作者簡介

Joseph F. Newton博士

  聞名美國的激勵大師兼心靈演說家,擅長以引人入勝的小故事探討人生哲理與日常生活議題,以親切幽默、激勵鼓舞的演說及文章幫助過無數徬徨迷惘的青年,走向幸福的康莊大道。

 

  • 出版社:亞洲    新功能介紹
  • 出版日期:2006/06/05
  • 語言:繁體中文

 

其他新聞

▲中信金前財務長張明田資料照。(圖/記者楊佩琪攝) 社會中心/台北報導 中信銀內湖購地弊案,被告中信金前財務長張明田日前獲交保遭高院撤銷,發回北院重裁,再獲新台幣1億元交保並限制住居與出境出海,台北地檢署不服裁定,11日二度向高院提出抗告。 台北地檢署今年1月依違反《證交法》等罪名,將張明田、張明人等5人起訴,張明田、陳永晉並遭到收押。上個月張明田聲請具保停押,台北地院認為,收押10個月來,全案相關重要證人、共同被告等皆已詰問完畢,應無勾串之虞,因此裁定1億元交保候傳,檢方不服抗告,高院12月5日發回更裁。 北院在6日下午開庭,法官認為,檢察官雖補充證人陳立白、賴一毅仍有與被告張明田有串證之虞,但陳立白之待證事實與被告張明田於本案犯罪事實之關聯性極為薄弱,而賴一毅之待證事實,與被告張明田於起訴書所載犯罪事實亦無直接相關。 法官指出,證人陳立白為威剛科技公司董事長,證人賴一毅任職於戴德梁行,均非被告張明田任職之中信銀行或中信金控旗下公司,且檢察官並未提出證據足以證明被告張明田有何勾串之可能,自難僅憑藉被告張明田在中信集團任職位高權重,就臆測被告張明田有以自己或透過他人與未到庭之證人勾串之可能。 北院因此裁定張以1億元交保並限制住居、出境、出海,每日晚間到轄區派出所報到,與先前交保條件相同。不過,檢方仍不服,今天再度提出抗告。

▲內湖高工捕手陳信賢,今年特別小心地裝紅土。(圖/記者潘泓鈺攝)  記者潘泓鈺/新北報導 第三度參賽中信盃黑豹旗的內湖高工,由於高三捕手陳信賢去年意外摔破紅土瓶,今年多了一個新口號,「小心不要摔破紅土瓶!」。儘管他們至今一勝難求,不過今年對社團勁旅花蓮四維高中打到7局才輸球,隊內依然充滿歡樂氣氛,因為比起去年又更進步了。 ►►►更多中信盃黑豹旗相關新聞請點這! 去年以球衣設計太過陽春的內湖高工,由於高三捕手陳信賢上屆意外打破紅土瓶,棒球社今年多了一個新口號,「小心不要摔破紅土瓶!」在這次黑豹旗以7局0比17輸球的他們,在場邊裝紅土當作紀念時,不斷叮嚀隊友不要再打破。 去年陰錯陽差沒有登錄而無法上場的陳信賢,只能在場邊幫隊友加油,最後3局6比28不敵木棒組花蓮上騰工商,雖然領到黑豹旗仿日本甲子園傳統的紅土紀念瓶,卻在裝完後不慎打破。由於這是陳信賢高中棒球回憶的第一罐黑豹旗紅土,因此他當時用報紙包完仍帶回家紀念。 今年陳信賢以先發捕手身份終於圓夢,雖然沒有達到自己所設定的首安、阻殺的目標,但與隊友一同奮戰加上有一個本壘後方滑接美技感到滿意。雖然內湖高工在7局以0比17遭到提前結束比賽,但比起去年的3局被「扣倒」慘劇進步許多,賽後皆互相打氣,討論剛剛隊友們哪個守備或是打擊做得不錯。 ▲由於今年有所進步,內湖高工輸球仍不感失望。(圖/記者潘泓鈺攝) 他們表示,雖然是輸球,但看得出來大家都有盡力、也很想贏,這幾次的黑豹旗經驗,他們自知實力未達頂尖,先不跟對手比較,先與自己有沒有進步為目標,期待隊史黑豹旗首勝的到來。 ▲內湖高工棒球社。(圖/記者潘泓鈺攝) 而先前因球衣設計一砲而紅的內湖高工,不少社員也覺得不好看,也在本屆抽籤完後設計4套草圖,社長張惟勉勵接下來的學弟,「只要首勝到手,就換球衣!」 ►接收更多精彩賽事,歡迎加入《ET好棒棒》粉絲團 ►接收更多精彩賽事,歡迎加入《ETNEWS運動雲》粉絲團

 

 專案管理:一般專案管理知識體系(2版)

  專案管理是企業整合資源、達成目標的邏輯和方法。邏輯指專案管理的思維架構、流程和步驟。方法是指執行步驟的方式和技術。大至國際事務和國家政務,小至組織願景和企業目標,只要是從一個狀態,轉變到另一個狀態的過程,都可以應用專案管理的手法,提高專案的成功機率。包括提早完成、降低成本和減少風險。

  簡單的說,專案管理是一種做事的方法,學過專案管理的人都會發現,這是一門每個人都必須學習的管理思維,不管在任何產業、行業或工作,專案管理都會讓您在別人眼裡,成為一個做事有方法的人。

  另外,許多人認為只有專案部門的人,才需要學習專案管理,其他非專案部門就不需要學習專案管理,這是對專案管理的誤解。事實上,任何部門達成年度計劃的過程,就是一個標準的專案。因此,部門經理可以利用專案管理的思維,來提高部門年度計劃達成的機率。所有事情都是專案,每個人都是專案經理,包括治理國家、經營企業、管理部門及成就人生,專案管理都是不可或缺的加速器和催化劑。

  市面上的專案管理書籍,過份強調專案管理方法的描述,缺乏專案管理架構,流程和步驟的整體性說明,導致讀者好像都懂,其實不會應用。本書希望改正這樣的缺點,讓各領域的讀者,可以迅速掌握專案管理的精要,且加以應用提高工作績效。

 


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